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Ingienría de Producción
La Ruta de Producción es la receta de fabricación de un producto.

En ella se definen las operaciones necesarias para la obtención del producto. Cada operación dispone de su Lista de Materiales, donde se definen los componentes que se consumen.

Puede crear hasta 99 rutas diferentes para un mismo producto por cada centro productivo. Cree rutas principales y secundarias, así como rutas destinadas al proceso productivo o rutas destinadas al cálculo de costes teóricos mediante proceso de escandallo.

Establezca todas las operaciones que quiera controlar (líneas de prensado y esmaltado, hornos, clasificación, paletizado, bombos molturación, etc), indicando la sección y línea o puesto de trabajo en caso de operaciones internas o tipo de servicio en caso de subcontrataciones, tiempos de operación teóricos, número de personas, tiempo máquina, tiempos de espera, etc.

Indique en las listas de materiales para cada componente las cantidades netas, mermas teóricas, cantidades brutas y fecha de validez.

 
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Añada información adicional a cada operación que aporte valor añadido a su proceso mediante narrativas y características propias de rutas, operaciones y listas de materiales como por ejemplo la parametrización necesaria en cada uno de los hornos de las curvas de cocción, de tal forma que pueda ser consultada por personal de fábrica.

Las operaciones se dividen en operaciones internas y en subcontratadas.

Cada operación interna se realiza en Grupos Funcionales de Máquinas. Defina cada uno de los puestos de trabajo o líneas productivas de su fábrica, indicando la maquinaria empleada y jerarquizando todo ello en secciones, plantas y centros de fabricación. A cada línea se le asignan distintos rendimientos teóricos de funcionamiento, dependiendo del proceso u operaciones a realizar. Estos rendimientos teóricos puede retroalimentarlos a partir de los rendimientos reales obtenidos con el reporte de la fabricación.

 

Por ejemplo, las líneas de esmaltado-prensado o cada uno de los hornos. Si los hornos son el cuello de botella de su proceso de fabricación, indique los distintos rendimientos por formato, el tapete útil de cocción, etc y controle las desviaciones de los rendimientos teóricos frente a los rendimientos reales.

 
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Cada operación subcontratada se realiza mediante la compra de un servicio a un proveedor al cual se le envían los materiales necesarios. Por ejemplo, la fabricación de pieza especial y decorados suele encontrarse especializada en talleres externos. Especifique los precios del servicio y las bases a enviar a proveedores.

Para cada operación indique operaciones alternativas para la fabricación y/o puestos de trabajo alternativos.

Los grupos funcionales teóricos podrán tener establecidos otros puestos alternativos para posibles cambios en la fabricación.

Si por ejemplo no dispone de capacidad para fabricar 6000 M2 continuos de un determinado formato en una línea de prensado + esmaltado, seleccione una nueva línea o una operación alternativa dependiendo de si el formato tiene los mismos parámetros de fabricación en ambas líneas o no. Por ejemplo, un 33x33 puede tener un rendimiento de 5,5 m2/min en una línea pero bajar a 5 m2/min en otra línea, más preparada para formatos mayores.

Muchos de los productos sufren operaciones parecidas pero con parámetros distintos. Cree Operaciones Plantillas comunes a una gran variedad de productos. Las operaciones plantillas están formadas por valores de tiempos, personas y costes formulados así como Listas de Materiales Plantilla también con componentes y cantidades formuladas, que en función a parámetros del producto (metaconceptos y características) que hacen uso de las mismas, se obtienen unos valores distintos. Las modificaciones sobre las operaciones plantillas se verán trasladados a todas las rutas implicadas.

Por ejemplo, a la hora de realizar el encajado y paletizado en las líneas de clasificación, los tiempos y costes de las operaciones dependen de los metros por caja de cada referencia. Emplee la misma operación pero formulando el tiempo y coste de la operación en función de la característica METRO_CAJA. Si el proceso se optimiza y se decrementa en un 10% el tiempo, podrá actualizarlo de forma masiva para todas ellas.

Visualice las rutas de producción en modo “árbol”, viendo de forma rápida todas las operaciones de una referencia (desde el prensado de tierras hasta el paletizado final) con fácil navegabilidad y realimentaciones de los datos. Conozca los parámetros de cada operación y la localización del consumo de sus MMPP. ¿Qué productos fabrico con este tipo de tierra?

Obtendrá listados de explosión / implosión de productos, explosión / implosión de puestos de trabajo y líneas, rutas de producción detalladas con tiempos, costes, y componentes.

 
 
 
 
 
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