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Artículos | erp expert ceramica

Mediante el módulo de artículos mantendrá todas las referencias disponibles para la venta, especificando y detallando todos los atributos diferenciadores:

  • Códigos y códigos alternativos (EAN13). Visualización de características diferenciadoras del producto (formato, modelo, color y calidad).
  • Descripciones genéricas, particularizadas por idiomas e incluso por clientes mediante las referencias cruzadas. Emisión de documentación comercial con el idioma del cliente.
  • Unidades de medida. En el sector cerámico, donde el picking es una realidad cada vez mayor, es muy importante diferenciar en las operaciones de venta las unidades de medida de pedido, de venta, de almacén y estadística. Introduzca el pedido con la unidad de medida a su elección y el sistema tratará unidades de medida distintas para cada gestión. Por ejemplo, si el pedido se pasa en palets, el precio puede venir expresado en metros pero el picking en la preparación de la carga y expedición se realizará en cajas y palets.
  • Múltiples paletizados comerciales. Gestione bajo un mismo código de producto diferentes agrupaciones logísticas, jerarquizándolas entre ellas. Por ejemplo indicar que el producto se sirve en cajas de 10 piezas y en palets de 52 cajas de forma preferente, con un determinado peso por caja y palet, pero con alternativa de palets a 48 cajas. Codificaciones EAN de cada agrupación logística (cajas y palets).

Referencias distintas cuando el EAN de la agrupación sea diferente (cajas con marca propia o número de piezas por caja) para el correcto aprovisionamiento y servicio.

  • Impuestos. Mantenga un abanico de posibles impuestos y recargos para las ventas en los distintos mercados (Canarias, Nacional y Exportación).
  • Agrupaciones de artículos de venta orientadas a gestiones:
    • Estadísticas: Dispone de 2 grandes familias (principal y alternativa) con posibilidad de desagregarlas en 5 subniveles cada una de ellas.
    • Patrones de precios. Los mercados cerámicos se establecen en muchas ocasiones con precios brutos o netos por grupos de referencias.
    • Descuentos comerciales por gamas de productos. Ofertas y promociones.
    • Incentivos o comisiones por ventas y cobros de ciertas referencias.
 
 
 

Gestione la exclusividad de zonas y mercados mediante los artículos exclusivos y la gestión de colecciones. Defina agrupaciones de artículos que permita vender a un determinado grupo de clientes. De esa forma, restringirá marcas propias de clientes por ejemplo.

Gran parametrización sobre las condiciones logísticas y comerciales de la venta de artículos, como por ejemplo:

  • Posibilidad de establecer precios mínimos por referencia por debajo del cual no se permitirá la venta. Precios mínimos establecidos de forma fija o porcentual sobre el precio de coste. Especialmente Importante cuando se gestionan Precios Netos, Descuentos por Producto, Por Cliente y Promociones a diferentes niveles.
  • Posibilidad de establecer pedidos mínimos de cantidades a fin de no obtener una gran cantidad de picking. Se puede establecer por formatos, modelos o colores e incluso personalizando por cada delegación y almacén la cantidad mínima a servir y los incrementos de pedidos válidos.

Por ejemplo, para los lotes situados en picking (estanterías) se permitirá vender cajas sueltas para las bases e incluso piezas sueltas en el caso de la pieza especial, mientras que para los lotes no marcados en picking (almacenes de reserva y campas) solo se permitirá la venta de palets completos para las bases, de tal forma que no se saturen las estanterías y de una misma referencia se lleguen a tener varios lotes en picking.

Conozca en todo el momento la situación de artículos en cuanto a cartera de pedidos pendiente (introducida y reservada), stocks existente y disponible (detallado por niveles de delegación, centros, almacenes, lotes y ubicaciones) y el stock potencial.

 
 
 
 
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